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为创“三甲”扬帆再起航

时间:2018-11-27 19:05:28  作者:信息科 李涛  来源:——记光山县人民医院人力资源管理咨询项目启动仪式  点击:

  继我院成功创立二级甲等医院后,以胡院长为核心的领导班子为我院规划了创立县级三等甲级医院的宏伟目标。
  在创立二级甲等医院的过程中,我深深地体会到管理效率在创“二甲”中的突出作用。没有一个高效的人力资源管理机制,就无法使管理层的决策及时具体地落实到每个岗位,就无法充分调动各层职工的工作积极性。尤其是面对创立“二甲”医院纷繁复杂的工作,一个高效的人力资源管理体制会使很多工作快速落实。
  成功创立“二甲”使我院的管理水平上了一个新台阶,但同时也暴露了一些问题,尤其是怎么进一步提高医院广大职工的工作积极性。创立“三甲”医院需要做很多方面的工作,这需要医院全体职工积极配合,也对医院的管理水平提出了更高的要求。在这种情况下,医院领导适时启动光山县人民医院人力资源管理咨询项目,正是顺应医院未来的发展趋势和要求。
  为提高我院人力资源管理水平,胡院长请来了广州景惠集团的张英教授为我院量身定制人力资源管理方案。张教授是清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任,常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办的医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。张教授出版过30多部关于医院管理和绩效考核方面的著作,发表医院管理学术论文150余篇。
  张英教授及其团队对我院的人力资源管理进行了调研,对我院职能科室运行现状进行了分析。在11月22日的光山县人民医院人力资源管理咨询项目启动仪式上,张英教授为我们讲解了如何突破收入总额的限制,通过职能科室设置调整、职责梳理、职责说明书编制、定岗定编来充分调动广大医院职工的工作积极性,以及提高医院各项工作的效率。张教授说:“如果不定岗定编,就没办法很好地进行绩效分配!”。基本工资讲资历,讲学历,讲职称。一个硕士刚进医院时没资历、没职称,但他通过不到三年的实践就能胜任所有的工作,这样如果还按照原来的那套绩效工资和奖金发放方法,势必打击其工作的积极性。如果所有的绩效工资和奖金方案都是这样的,势必使医院的工作效率降低。而要解决这些问题就需要进行精细化管理,具体要对职能科室设置与职责梳理,定岗定编,编制岗位说明书,设计绩效工资体系,设计综合绩效考核体系。基于这些要求,张教授及其团队为我院编制了《职能科室设置优化方案》、《职能科室职责说明书汇编》、《定编人员计划需求表》等实用文件。帮助我们制定职能科室的绩效方案和二级分配方案。
  张教授讲的新的绩效工资和奖金发放方法是基于定岗定编的,对职工的工作进行多角度、多方面的考核。张教授及其团队通过对我院岗位工作负荷测评,针对我院不同科室、不同岗位采用饱和工作量测定、工作流程、工作责任分析等方法对各岗位进行定岗定编。其目的有两个:一是控制医疗费用及成本;二是调动医务人员工作积极性,使绩效工资和奖金不讲工龄。而要完成这两个目的就要对现有的绩效体系和机制进行改革。
  要改革就避免不了会有阻力,需要解决一部分职工思想转不过弯,对新系统、新管理方案不理解不适应等等一系列的问题。但好事多磨,只要充分听取各方面的意见,做好工作,就能把大家的思想统一起来。因为大家的最终目的都是希望医院发展的越来越好,对这种利院利己的事情,广大职工最后一定会理解领导层的苦心,做到优劳优得,为将我院早日建设成为三级甲等医院打好基础。

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